Ein Beitrag (Auszug) von Bestsellerautorin Anne M. Schüller in DHZ Deutsche Handwerks Zeitung:

Manche Chefs glauben noch immer, sie müssten alles selbst am besten wissen und ihren Leuten sagen, wie die Dinge zu laufen haben. Sie können sich schlecht auf fremde Sichtweisen einlassen und nur schwer akzeptieren, wenn auch andere mit Einfällen glänzen. Dabei gelingt es am besten gemeinsam, Ideen zu entwickeln, auf die man allein nicht gekommen wäre.

Die „Weisheit der Vielen“ - mit klugen Köpfen löst man jedes Problem

Wollen die Beschäftigten denn wirklich beteiligt werden? Im Rahmen einer Haufe-Studie wurden dazu knapp 12.000 Mitarbeiter aus Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt. Das Ergebnis:

• 84 Prozent wünschen sich mehr Mitsprachemöglichkeiten bei operativen Entscheidungen,
• 77 Prozent wären motivierter, wenn sie mehr einbezogen würden, und
• 73 Prozent glauben, dass die eigene Firma erfolgreicher wäre, wenn sich die Mitarbeiter stärker einbringen könnten.

Mitarbeiter*innen geben ihre Ideen aber nur dann preis, wenn sie glauben, dass diese Wertschätzung erfahren. Und wenn sie wissen, dass Fehler kein Beinbruch sind. Denn Fehler sind der Preis für Evolution und Innovation. Fehler machen bedeutet: Üben, um siegen zu lernen. Mit einer solchen Einstellung können bahnbrechende Erfolge gelingen. Darüber hinaus helfen pfiffige Vorgehensweisen, um das unternehmerische Vorankommen mithilfe weiterdenkender Mitarbeiter zu initiieren.

Quelle: Deutsche Handwerks Zeitung, 15.04.2021

Wir meinen: Ein guter Ansatz und eine wichtige Ergänzung zu unserem eBook "Leitfaden für ein perfektes Personalmanagement – Mitarbeiter*innen finden, gewinnen, richtig einsetzen, halten und motivieren" (kostenlos für Mitglieder)